Центр межрегиональных коммуникаций сообщает о проведении XVII всероссийского вебинара «Экономический анализ деятельности подразделений медицинских организаций в целях эффективности их работы и ценообразования»6 июня 2017 года

Центр межрегиональных коммуникаций сообщает о проведении XVII всероссийского вебинара «Экономический анализ деятельности подразделений медицинских организаций в целях эффективности их работы и ценообразования» 6 июня 2017 года путем трансляции через интернет.
Вебинар состоится с 10.00 до 14.00 по московскому времени!
Для тех, кто не сможет принять участия в дни проведения из-за загруженности графика, отпусков, а также для дальних регионов страны предусмотрено предоставление видеозаписи для просмотра и скачивания.

Автор и ведущий вебинара:

Кадыров Фарит Накипович

Заместитель директора ФГБУ Центральный НИИ организации и информатизации здравоохранения Министерства здравоохранения РФ,
доктор экономических наук, заслуженный экономист РФ

В программе вебинара:

Новое в законодательстве:
- изменения в системе ОМС;
- новые профессиональные стандарты;
- изменение статуса стандартов медицинской помощи и клинических рекомендаций;
- новые приказы Минздрава и Федерального фонда ОМС по вопросам контроля качества

Новое в трудовых отношениях с администрацией государственных (муниципальных) учреждений
- ответственность за несвоевременную выплату заработной платы;
- с 1 января 2017 года вступили в силу изменения в Трудовой кодекс РФ, которые устанавливают предельные размеры соотношения среднемесячной зарплаты руководителей, их заместителей, главных бухгалтеров и среднемесячной зарплаты сотрудников от 1 до 8 (Федеральный закон от 03.07.2016 № 347 ФЗ»);
- последствия несоблюдения указанного ограничения;
- в каких случаях эти ограничения не действуют?
- изменения в Трудовом кодексе по вопросам трудовых отношений (договоров) с руководителем государственного (муниципального) учреждения и его заместителями;
- трудовой договор с руководителем учреждения и его заместителями может заключаться только до 65 лет;
- продление трудового договора с руководителей до 70 лет возможно по представлению общего собрания (конференции) работников;
- с заместителями руководителя медицинской организации заключаются срочные трудовые договоры, сроки окончания которых не могут превышать срок окончания полномочий руководителя медицинской организации;
- с заместителями руководителя учреждения заключаются срочные трудовые договоры, сроки окончания которых не могут превышать срок окончания полномочий руководителя учреждения;
- указанные ограничения являются дополнительным основанием для расторжения трудового договора с руководителем учреждения или его заместителями.

Управленческая информация экономического характера:
• Руководитель (в т.ч. отделения, начмед и т.д.) – это управленец. Единственное, чем он должен заниматься в качестве руководителя (а не врача) – принимать управленческие решения. А есть ли для этого необходимая информация?
• Откуда руководитель должен черпать для себя экономическую информацию? Из бухгалтерских отчетов? Найдет ли он и/или заведующий отделением в них ценную информацию, необходимую для управленческих решений в отношении конкретных подразделений?
• Роль различных служб (экономисты, бухгалтеры, статистики, маркетологи и т.д.) в подготовке экономической информации, которая должна лечь в основу управленческих решений?
• Бухгалтерия не любит делиться с экономистами своей информацией (и наоборот). Как на практике урегулировать эту проблему?
• Главбух раскритиковал предложения зама по экономике (или наоборот). Что делать руководителю? Кому верить (с кем быть готовым сесть в тюрьму)? Как обернуть эту ситуацию на пользу дела?
• Почему руководитель зачастую не доволен экономической службой (бухгалтерией)? Где вина службы, и где собственная вина руководителя? Как корректно указать ему на это?
• Руководителю не нужны аналитические расчеты. Почему? Что ему реально нужно?
• Какую оперативную информацию руководитель должен получать ежедневно? Какую еженедельно и ежемесячно? Образцы (шаблоны) управленческой информации по разным периодам.

Некоторые методологические вопросы экономического анализа:
• Классификация затрат медицинской организации (основные и накладные, прямые и косвенные, постоянные и переменные и т.д.);
• Распределение косвенным образом накладных расходов и распределение косвенным образом основных расходов;
• Принципы распределения затрат: какие выгодны с точки зрения налогообложения, а какие с точки зрения точности анализа;
• Распределение затрат между подразделениями: принципы исходя из целей разнесение затрат: увеличение прибыли, формальное уменьшение прибыли в целях минимизации налогов и т.д.;
• Распределение затрат между источниками финансирования: как отнести большую величину коммунальных и иных услуг на «нужный» источник?
• Центры доходов и центры затрат;
• Конкретные примеры (расчеты) разнесения затрат вспомогательных отделений на основные отделения: 4 варианта

Методологические вопросы ценообразования
• Этапы ценообразования: оценка затрат в подразделениях; добавление общеучрежденческих и иных затрат (разнесение затрат приемного отделения, пищеблока и т.д.); формирование цены исходя из способа оплаты медицинских услуг;
• Рыночные и расчетные методы ценообразования;
• Порядок учета в ценах различных видов затрат.

«Мифы», «легенды» и ошибки ценообразования
• Вопреки распространенной точке зрения, накладные расходы никакого отношения к ценообразованию не имеют;
• Косвенным способом распределяются не только накладные, но и основные затраты – примеры и рекомендации;
• Распределение коммунальных услуг и затрат на АУП пропорционально заработной плате основного персонала – самый плохой, самый неточный вариант;
• Затраты на оплату труда санитарок, прочего персонала отделений (уборщиц, введенных вместо санитарок и т.д.) нужно распределять (относить на стоимость услуги) прямым способом, а не косвенным (через накладные расходы). Почему?

Легальные «хитрости» экономического анализа и ценообразования:
• Как оценить стоимостные показатели эффективности (рентабельности) работы подразделения по одной единственной цифре, не имеющей отношения к стоимостным показателям?
• Как «доказательно» повысить заработную плату в цене, если вышестоящий орган контролирует калькуляцию?
• Как увеличить или уменьшить сумму накладных расходов в цене?
• Как увеличить или уменьшить сумму амортизационных расходов в цене?
• Как увеличить прибыль в цене, сохраняя установленное (рекомендованное) ограничение по ее уровню в процентах?
• Разбор конкретных ситуаций из практики. Пример: потенциально выгодный заказчик (предприятие) требует закладывать в цены накладные расходы в размере не более 15 %, а у медицинской организации они 30%. Медорганизации удалось выполнить это требование, не снизив при этом цену: два законных варианта.

Ответы на вопросы участников по теме вебинара.
(осуществляются через вкладку вопросы в чате, просьба направлять вопросы во время лекции)

За более подробной информацией обращайтесь к
Координатору проекта: Тарвердиевой Элине Расимовне
тел. 8-978-898-42-53
e-mail: ter@vsesem.ru сайт: www.vsesem.ru

Вы можете отметить интересные вам фрагменты текста, которые будут доступны по уникальной ссылке в адресной строке браузера.